Zukunftsfähig Führen: Wege zum Unternehmenserfolg 2024

Auch im neuen Jahr suchen Unternehmer Ansätze und Wegen, ihre Betriebe und die Geschäftsentwicklung weiter voranzubringen. Lassen Sie sich von drei erfahrenen Praktikern für Ihre unternehmerischen Vorsätze 2024 inspirieren.

Wir haben uns auf der BEREIT! Nachfolge Akademie in München umgehört und wertvolle Erfahrungen von drei erfahrenen Praktikern zusammengefasst. Angela Barzen (Unternehmerin, Businesscoach), Thomas Doppelberger (CEO Fraunhofer Ventures) und Andreas Berninger (CEO Traut Bürokommunikation) teilen unter der Moderation von Alexander Reichel (Oakstreet GmbH) wertvolle Einblicke in die Gestaltung zukunftsfähiger Unternehmensstrategien.

Kernthemen - Innovation, Mitarbeiterfokus und Digitalisierung

Angela Barzen weiß aus ihrer persönlichen Geschichte als Unternehmerin, wie entscheidend es ist, die Mitarbeiter als zentrales Element des Unternehmenserfolgs zu sehen: "Ein Mitarbeiter ist mehr als eine Kostenstelle mit zwei Ohren", sagt sie und betont zudem die Bedeutung von Mitarbeiterbindung und -entwicklung. Gerade bei der späteren Entscheidung, ihr Unternehmen an einen größeren Wettbewerber zu verkaufen, kam es entscheiden auf den motivierten und qualifizierten Stamm an Mitarbeitern an.

Andreas Berninger unterstreicht die Wichtigkeit, Mitarbeiter in die Transformationsprozesse einzubeziehen und betont die Notwendigkeit transparenter Kommunikation. Mit seiner Erfahrung als Käufer eines mittelständischen Unternehmens spricht er über die zentrale Herausforderung beim Kauf und bei der Umgestaltung eines Unternehmens: „Das Wichtigste für uns war, die Mitarbeiter mitzunehmen.“

Thomas Doppelberger betont die Bedeutung von Innovationskraft und Technologietransfer für den Mittelstand. Er verweist auf die Rolle von Fraunhofer Ventures bei der Unterstützung technologieorientierter Start-ups und gerade auch mittelständischer Unternehmen. Doppelberger betont, dass Innovation nicht nur die Entwicklung neuer Produkte beinhaltet, sondern auch bestehende Geschäftsmodelle voranbringt.

Aktionsplan 2024 für Unternehmer?

Basierend auf den Erfahrungen der drei Diskussionsteilnehmer lohnt es sich die folgenden Empfehlungen für Unternehmer zu erwägen:

Mitarbeiterzentrierung: Achten Sie darauf, Ihre Mitarbeiter als wertvollstes Gut Ihres Unternehmens zu betrachten und sie in Entscheidungsprozesse einzubinden.

Innovation als Priorität: Engagieren Sie sich in Forschung und Entwicklung, um neue Produkte oder Dienstleistungen zu schaffen. Kooperationen mit Institutionen wie Fraunhofer können neue und entscheidende Impulse setzen.

Nutzung externer Expertise: Holen Sie sich Beratung von anderen Unternehmern und Experten, um neue Perspektiven und spezialisiertes Wissen zu erlangen.

Planung der Unternehmensnachfolge: Beginnen Sie früh mit der Planung der Nachfolge, um Kontinuität und Stabilität sicherzustellen. Beziehen Sie hierbei nicht nur die Frage des Gesellschafterwechsels, sondern auch Lösungen für das künftige Führungsteam mit ein.

Veränderung als Entwicklungschance: Sehen Sie Veränderungen als Gelegenheit zur Verbesserung und nicht als Bedrohung.

„Denkt darüber nach aufzuhören, wenn es am schönsten ist.“ so das Schlussplädoyer von Angela Barzen, „wenn Ihr in der Hochphase Eures Unternehmertums seid“. Letztlich besteht Einigkeit unter den drei Diskussionsteilnehmern. Es ist es die Kombination aus diesen Faktoren, die den langfristigen Erfolg und Wert eines Unternehmens bestimmt:

• Der Fokus sollte auf der Anpassungsfähigkeit und dem Wachstum des Unternehmens liegen, wobei die Bedeutung der Mitarbeiter nicht zu hoch eingeschätzt werden darf.

• Innovation, Nachhaltigkeit und Digitalisierung sind Schlüsselelemente, um im Wettbewerb bestehen zu können.

• Ein transparenter, mitarbeiterorientierter Ansatz wird nicht nur die Unternehmenskultur stärken, sondern auch zu einer höheren Mitarbeiterbindung und -zufriedenheit führen.

Sie möchten die gesamte Diskussion live verfolgen: https://youtu.be/dDiTe3bIaVc?si=KUTIn2us-YvwEkM6